09 Apr Jean-Pierre Mamet, CEO du Groupe APTIS « La création de la marque APTIS symbolisait notre volonté de devenir un groupe diversifié »
Ce début du mois d’avril a été marqué par les 2 ans du Groupe APTIS et le 12ème anniversaire de TNS Tobacco. Jean-Pierre Mamet, CEO du Groupe nous parle de la santé d’APTIS et du contexte économique actuel avec la pandémie.
Depuis l’exercice de rebranding datant de deux ans, comment se porte le groupe APTIS ? Quels succès ou challenge peut-on évoquer ?
La création de la marque APTIS symbolisait de notre volonté de devenir un groupe diversifié. C’est toujours dans cette direction que nous nous dirigeons. L’entreprise se porte plutôt bien étant donné la situation actuelle. Bien sûr, nous aurions pu être dans une meilleure situation s’il n’y avait pas la pandémie. Nous avons dû retarder plusieurs projets concernant l’infrastructure aussi bien que pour le personnel mais…ce n’est que partie remise !
Vous êtes le CEO du Groupe APTIS, top 20, quel regard portez-vous sur l’économie mauricienne en cette période de COVID-19 ?
C’est avant tout l’économie mondiale qui inquiète. Maurice ne fait pas figure d’exception. L’industrie du tourisme est en berne et le manque à gagner de devises étrangères à un effet direct sur notre balance des paiements.
Le futur pour APTIS, comme pour beaucoup d’autres sociétés, va dépendre de l’ouverture des frontières.
Ce deuxième confinement va aggraver encore un peu plus la situation avec des effets négatifs sur le pouvoir d’achat entraînant une baisse de consommation des ménages mauriciens. Qui dit baisse de consommation dit baisse de recette pour le gouvernement c’est-à-dire baisse de TVA, et baisse de droits d’accises.
Que va faire le ministre des Finances pour pallier ce manque ?
Comment entrevoyez-vous le futur pour APTIS ? Quelle est votre vision pour les années à venir ?
Le futur pour APTIS, comme pour beaucoup d’autres sociétés, va dépendre de l’ouverture des frontières. Le plus vite la population sera vaccinée, le plus vite le pays retrouvera une forme de normalité.
Ce serait une grosse erreur d’ouvrir les frontières avant que Maurice n’ait atteint l’immunité collective.
En ce qui concerne notre vision, elle n’a pas changé malgré ce contexte difficile :
To be a diversified group enabling our businesses to grow and be leaders in their respective fields.
Pour le moment on est en attente pour relancer notre désir de développement, mais ce qui est sûr ce que nous serons « Always Up To It »
Quelques images du rebrading en 2019.
