De la digitalisation qui vient simplifier la tâche et multiplier les collaborations, à une culture d’entreprise en perpétuelle évolution… Le rapport entre collaborateurs change, la raison d’être des ressources humaines aussi, et cela nous oblige à repenser a nos méthodes. C’est ce qui compose notre quotidien au sein des ressources humaines chez APTIS Group, et qui nous fait grandir chaque jour.

Parlons culture d’entreprise.

L’énergie jeune et innovante est palpable dans les bureaux d’APTIS Group. Et ce n’est pas un hasard. Notre culture d’entreprise valorise le talent, et facilite l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Chez nous, l’écoute et la responsabilisation règnent, comme dans une famille.Ce climat convivial est la meilleure motivation possible pour que les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes, et puissent tout donner pour les autres.

Pour résumer, notre flexibilité fait notre force. C’est important de voir et d’accepter les changements fondamentaux dans la société, et donc, dans l’entreprise. Cela va des nouvelles habitudes comme le Work from Home, quand c’est possible, à la culture vestimentaire, qui a tendance à être un peu plus décontractée. Chez APTIS, le formel ne reste utile que pour des réunions, et le Casual Friday devient une réalité !

Comment garder la famille en plein milieu d’une « war for talent » ?

Notre culture – dont nous avons conscience, joue un rôle très important pour retenir les talents mais aussi pour les motiver à poursuivre leur aventure avec nous. C’est tout aussi important pour nous de connaître les attentes de cette nouvelle génération qui arrive avec son lot de rêves, d’ambition et de mobilité. C’est une richesse, nous avons besoin de cette énergie pour coconstruire le business de demain.

Ce n’est plus maintenant que les candidats nous connaissent, et c’est grâce aux efforts internes aussi. L’interaction sur les réseaux sociaux permet aux talents de mieux nous connaître. C’est aussi un outil pour nos collaborateurs, qui partagent leur quotidien chez nous, et qui sont nos meilleurs ambassadeurs.

Employer Value Proposition, ou EVP. Quésaco ?

Dans le contexte du « war for talent », ce sont les petits « plus » que l’entreprise propose. En gros, c’est un échange de compétences et de temps que nous faisons : en retour, nous leur proposons, au-delà de la rémunération, une expérience unique

Chez APTIS Group, c’est notre philosophie de fond qui en est le socle. Les bureaux fixes, de 8h15 à 16h45, la confiance laissée aux collaborateurs pour gérer à leur rythme leurs responsabilités. Ce sont des engagements que nous avons pour chaque collaborateur.

La technologie : comment influence-t-elle votre travail ?

C’est un formidable levier pour simplifier le quotidien. D’abord, au recrutement, où la digitalisation nous permet d’analyser les CV et de les filtrer plus facilement. Cela nous permet de passer plus de temps à échanger avec les candidats qui comptent, et à s’assurer du bon fit culturel. BambooHR est aussi un outil très utile pour le onboarding, la gestion de congés, de paie et de suivis administratifs. C’est rapide, clair et accessible.

Un défi dont vos collègues ne se rendent pas toujours compte ?

Sans doute le cadre légal qui change très vite et auquel on doit s’adapter ! Chez APTIS nous prenons le réajustement salarial très au sérieux, car nous sommes proactifs. Nous préparons donc le budget avec un an d’avance. Toutefois, les lois du travail qui changent beaucoup cette année exigent un certain nombre de réajustements additionnels, surtout dans le contexte actuel de l’inflation. Nous devons donc travailler avec d’autres équipes, à l’instar des finances, pour trouver les bonnes solutions à ces nouveaux enjeux.

Le mot de la fin ?

Je pense qu’il faut toujours avoir un petit pas d’avance. Les gens ne s’en rendent pas toujours compte, mais une bonne stratégie RH permet souvent d’éviter les plus grosses crises. Et c’est pour ça qu’on est là, toujours à l’écoute, toujours prêts à ajuster, pour que les collaborateurs se sentent bien… et restent !